Руководитель межрегионального территориального органа федерального органа исполнительной власти (ОКЗ 1112)

Материал подготовлен для справочника «Твой Путь». Актуальная версия: plan-your-time.com PTY-20d0cd6154ab

Как проходит рабочий день

Рабочий день начинается с анализа поступивших отчётов из подведомственных территориальных подразделений, рассмотрения текущих задач и планирования совещаний с заместителями и начальниками отделов. Руководитель проводит совещания, принимает решения по стратегическим вопросам, определяет приоритеты и направления деятельности, контролирует исполнение федеральных программ, планирует распределение ресурсов и кадров. В течение дня он участвует во встречах с представителями органов власти субъектов РФ, проводит переговоры по межведомственному взаимодействию, контролирует подготовку нормативных актов и отчётности. Важное место занимают командировки по территории обслуживания, проверки работы филиалов, анализ показателей эффективности подразделений, организация работы по обучению персонала. Завершение дня — подведение итогов, анализ результатов работы, постановка задач на следующий период, подготовка аналитических материалов для федерального руководства.

Основные обязанности

• Организация и координация деятельности территориальных подразделений федерального органа исполнительной власти.
• Контроль за исполнением федеральных законов, программ и распоряжений на закреплённой территории.
• Планирование, распределение ресурсов, разработка и реализация стратегических проектов.
• Взаимодействие с органами власти субъектов РФ, местного самоуправления, федеральными министерствами и ведомствами.
• Рассмотрение обращений граждан, организация приёма населения, контроль за своевременным рассмотрением обращений.
• Проведение совещаний, подготовка аналитических, экспертных и отчётных материалов для федерального центра.
• Контроль исполнения бюджета и эффективного использования средств.
• Обеспечение повышения квалификации и обучения персонала территориальных органов.
• Анализ эффективности деятельности подразделений, разработка мер по оптимизации работы.

Где учиться

Квалификацию для работы руководителем межрегионального территориального органа можно получить в ведущих вузах и академиях:

• Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) — «Государственное и муниципальное управление», «Юриспруденция», «Экономика».
• Московский государственный университет — направления «Юриспруденция», «Государственное управление», «Менеджмент».
• Санкт-Петербургский государственный университет — направления «Государственное управление», «Экономика», «Юриспруденция».
• Уральский федеральный университет (Екатеринбург) — экономика, менеджмент, юриспруденция, государственное и муниципальное управление.
• Казанский федеральный университет — экономика, юриспруденция, управление.
• Новосибирский государственный университет — государственное управление, экономика, право.
• Ростовский государственный экономический университет — экономика, управление, юриспруденция.
• Нижегородский государственный университет им. Лобачевского — экономика, управление, право.
• Самарский государственный экономический университет — экономика, менеджмент, юриспруденция.

Образовательные программы и стоимость

Высшее образование — 4–6 лет, дополнительные программы повышения квалификации для госслужащих — от 2 месяцев до 1 года. Стоимость обучения — от 135 000 до 340 000 ₽ в год. Практика проходит в органах федеральной и региональной власти, государственных учреждениях, территориальных управлениях министерств и ведомств.

Практика и стажировки

Практика организуется в структурах федеральных органов, территориальных управлениях, представительствах министерств и ведомств в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Казани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Самаре. Студенты участвуют в анализе деятельности подразделений, осваивают механизмы межведомственного взаимодействия, работают с нормативно-правовыми актами, готовят отчёты для вышестоящих органов, проходят тренинги по управлению персоналом и организацией работы филиалов.

Этапы становления

1. Поступление на направления: «Государственное и муниципальное управление», «Юриспруденция», «Экономика», «Менеджмент».
2. Освоение дисциплин по государственному и муниципальному управлению, экономике, административному праву, менеджменту.
3. Практика и стажировки в органах власти, участие в подготовке аналитических материалов, проектов и отчётов.
4. Начало карьеры — специалист, ведущий специалист, начальник отдела или сектора.
5. Переход на должность заместителя руководителя, затем руководителя территориального органа, управление крупными проектами и коллективами.

Где работают

• Межрегиональные территориальные органы федеральных органов исполнительной власти — в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Казани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Самаре.
• Представительства федеральных министерств и ведомств на региональном уровне.
• Государственные учреждения и организации, реализующие федеральные программы.
• Проектные офисы федеральных и региональных структур.

Примеры из практики

Пример 1. Руководитель межрегионального территориального органа в Екатеринбурге организовал внедрение электронного документооборота между подразделениями, повысив скорость исполнения федеральных задач.
Пример 2. В Казани руководитель координировал межведомственный проект по реализации социальной программы, наладил эффективное взаимодействие с региональными властями и повысил результативность исполнения бюджета.

Советы начинающим

• Владевайте современными методами управления, осваивайте технологии цифрового документооборота и стратегического планирования — это повысит эффективность работы и откроет путь к карьерному росту.
• Уделяйте внимание коммуникации, умению договариваться с разными структурами, поддерживайте высокий уровень профессионализма в коллективе.
• Регулярно проходите курсы повышения квалификации, участвуйте в программах кадрового резерва.
• Учитесь анализировать большие объёмы информации, планировать работу, быстро принимать решения в условиях многозадачности.

Риски и особенности

Работа руководителя межрегионального территориального органа требует высокой ответственности за реализацию федеральных задач, управление большими коллективами, готовности к командировкам, стрессоустойчивости, умения работать с нормативной базой, выстраивать диалог с разными уровнями власти и эффективно распределять ресурсы.

Перспективы карьерного роста

Руководитель межрегионального территориального органа может перейти на должность заместителя руководителя федерального органа, возглавить министерство или департамент, стать экспертом или советником по вопросам государственного управления, преподавать в вузах или заниматься аналитикой для государственных структур.